À mesure que les systèmes aérospatiaux deviennent plus connectés et dépendants des technologies numériques, leur sécurisation constitue un enjeu stratégique pour la fiabilité des infrastructures et des opérations.

Ce 4e appel à projets [seal] entend répondre à ces défis en soutenant des innovations appliquées, qu’il s’agisse de prototypes technologiques, d’outils métiers, de méthodologies ou de nouvelles pratiques professionnelles permettant de renforcer la cybersécurité des systèmes critiques. Les projets doivent réunir au moins deux partenaires académiques issus du consortium EPFL–UNIL–HEIG-VD et un partenaire d’implémentation établi dans le canton de Vaud, avec l’objectif de développer des solutions concrètes, testables et susceptibles de générer des retombées pour l’écosystème économique régional.

Le programme prévoit une prise en charge pouvant atteindre 90% des coûts éligibles, avec un financement des frais de personnel et de matériel pouvant couvrir jusqu’à 100% des coûts académiques et 70% de ceux des partenaires d’implémentation.

Pour les PME technologiques suisses romandes, particulièrement celles actives dans la cybersécurité, les systèmes embarqués, les infrastructures numériques ou les technologies aérospatiales, cet appel représente une opportunité de mobiliser des compétences scientifiques complémentaires, d’expérimenter des solutions dans des conditions réelles et d’accélérer leur transfert vers des applications industrielles. Une manière de rapprocher recherche et marché, tout en contribuant à la résilience d’un secteur où la confiance numérique devient une condition essentielle de l’innovation.

Détails & candidature

L’appel distingue ainsi 2 niveaux d’accompagnement.

Le volet 1 cible les entreprises disposant d’une expérience débutante à intermédiaire en IA, qui ont identifié une idée concrète et disposent de données, mais manquent encore de compétences techniques pour la mettre en œuvre. 2 ateliers pratiques et des séances de coaching doivent d’abord leur permettre de consolider leur méthodologie ; les entreprises prêtes à poursuivre bénéficieront ensuite de 6 mois d’accompagnement pour développer un proof of concept (PoC).

Le volet 2 s’adresse quant à lui aux organisations dont la maturité IA est intermédiaire à avancée, disposant déjà de données exploitables, d’une expérience technique interne et de premières expérimentations en IA. Plus spécifiquement encore, l’appel privilégiera la dimension collaborative des projets en valorisant entre autres des acteurs tels que des consortiums académique et industriel ou des services de l’administration publique cantonale. L’accompagnement monte alors en puissance avec notamment jusqu’à CHF 100’000 de financement du Canton de Vaud pour couvrir des charges salariales.

Pour les PME vaudoises, l’intérêt tient précisément à cette progressivité: une entreprise peut bénéficier d’un accompagnement adapté à son niveau de maturité, qu’elle cherche encore à démontrer la faisabilité d’un usage ou qu’elle soit déjà prête à transformer ses données en une solution IA déployable. Le programme permet ainsi de réduire les barrières techniques et financières à l’expérimentation, tout en donnant accès à l’expertise du SDSC pour développer des applications susceptibles de produire un impact économique ou sociétal concret, notamment dans la transformation numérique, la santé et le biomédical, l’énergie, la durabilité ou les projets à impact social.

Détails volet 1 & volet 2❗️31 octobre❗️
Webinaire d’information❗️5 octobre❗️

Pensée pour les entreprises qui veulent passer de l’intérêt pour l’IA à un projet réellement exploitable, La Cohorte IA privilégie une approche très opérationnelle, sans prérequis technique. Le programme se compose de 6 ateliers, complétés par 6 heures de mentorat personnalisé par entreprise. Le parcours commence par les fondamentaux et l’identification des usages possibles, avant d’aider les participants à sélectionner leur projet à l’aide d’une matrice croisant impact et faisabilité, à définir des indicateurs de succès et de retour sur investissement, puis à travailler sur la disponibilité et la qualité des données. Les étapes suivantes abordent la conduite du changement, l’adhésion des équipes, la sécurité, la souveraineté et la gouvernance des données, avant de déboucher sur le cadrage opérationnel du projet.

À l’issue des 6 semaines, chaque entreprise doit ainsi repartir avec un ou deux cas d’usage priorisés, un cahier des charges transmissible à un prestataire ou utilisable pour évaluer une solution du marché, ainsi qu’une feuille de route IA à court, moyen et long terme.

Pour les PME vaudoises, l’intérêt réside précisément dans ce positionnement en amont du développement technologique : plutôt que de commencer par choisir un outil ou un fournisseur, La Cohorte permet de partir des besoins métiers, des données disponibles et de la valeur attendue, tout en intégrant dès le départ les enjeux humains, organisationnels et de gouvernance. Une manière de réduire le risque d’investir dans une solution mal adaptée et de poser les bases d’un projet IA suffisamment structuré pour passer ensuite à l’expérimentation ou au déploiement.

Détails & candidature❗️29 octobre❗️

L’appel se concentre sur 3 champs technologiques complémentaires:

• Le 1er concerne les systèmes résilients de positionnement, navigation et synchronisation (PNT), avec notamment le développement d’alternatives ou de compléments aux systèmes satellitaires GNSS: capteurs inertiels, technologies quantiques, horloges de précision, antennes, algorithmes antibrouillage, solutions logicielles, cyber-résilience ou détection d’anomalies.
• Le 2e porte sur la photonique appliquée aux communications et aux capteurs, avec des sujets allant des communications optiques sécurisées et du chiffrement quantique au LiDAR, à l’imagerie thermique ou hyperspectrale et au traitement neuromorphique.
• Enfin, le 3e axe cible les technologies de détection et de lutte contre les drones (C-UAV): radars et capteurs, surveillance des radiofréquences, imagerie, fusion multimodale de données, architectures de commande et de contrôle ou solutions d’interception. L’intelligence artificielle, les technologies quantiques, les technologies spatiales, les logiciels et l’intégration de systèmes apparaissent ainsi comme plusieurs des briques numériques et technologiques mobilisables par les projets.

Une particularité essentielle de cette édition réside dans son exigence de double usage: les innovations proposées doivent présenter une application pertinente à la fois dans le domaine civil et dans celui de la défense. Un projet exclusivement militaire ou exclusivement civil n’est donc pas éligible. Les Flagships doivent par ailleurs dépasser le cadre d’un projet R&D isolé: ils reposent généralement sur trois à huit sous-projets interdépendants et sur une approche systémique et transdisciplinaire associant recherche et industrie. Chaque consortium doit comprendre au minimum trois partenaires de recherche, dont une haute école spécialisée, et deux partenaires de mise en œuvre. 

Pour les PME technologiques suisses romandes, l’appel ouvre ainsi des perspectives qui dépassent largement le seul marché de la défense. Une entreprise spécialisée dans la cybersécurité, l’IA, les systèmes autonomes, les drones, la photonique, les technologies quantiques, les capteurs, les télécommunications ou les logiciels embarqués peut intégrer un consortium afin de développer une technologie répondant simultanément à des enjeux de sécurité et à des applications civiles dans la mobilité, l’aviation, les infrastructures critiques ou les communications. La logique Flagship permet surtout de mettre en commun des compétences industrielles et scientifiques difficiles à réunir à l’échelle d’une seule PME, avec l’ambition de développer non pas une innovation incrémentale isolée, mais des solutions technologiques intégrées susceptibles de renforcer durablement des chaînes de valeur stratégiques en Suisse.

Détails & candidature❗️27 octobre 2026❗️

Le SMART Lab fait ainsi d’un événement sportif international un laboratoire d’innovation grandeur nature, autour de deux défis définis avec Crans-Montana 2027.

Le premier consiste à réinventer l’expérience des fans, en la rendant plus fluide, inclusive, immersive et personnalisée: information et communication en temps réel, orientation sur site, accessibilité, interfaces adaptées ou encore personnalisation des contenus grâce à la donnée, à l’intelligence artificielle et aux statistiques sportives, qui figurent parmi les pistes envisagées.

Le second vise à optimiser l’organisation de l’événement, notamment à travers le suivi et la maîtrise des consommations énergétiques, le transport durable du matériel en environnement alpin ou encore la traçabilité, la localisation et la gestion des équipements. Applications mobiles, plateformes digitales, dispositifs connectés, solutions d’IA, technologies d’assistance, outils de gestion, systèmes de suivi ou prototypes matériels peuvent ainsi trouver leur place dans cet appel à projets.

Les solutions n’ont pas besoin d’être totalement finalisées, mais doivent avoir atteint une maturité suffisante pour être testées, adaptées ou validées sur le terrain. Leur caractère innovant, leur faisabilité, leur impact potentiel et leur valeur ajoutée pour les spectateurs ou les organisateurs feront notamment partie des critères de sélection.

Pour les PME suisses romandes, l’intérêt réside précisément dans cette possibilité de confronter une innovation à des utilisateurs et à des contraintes opérationnelles réelles, tout en bénéficiant de retours concrets, de l’accompagnement de SMART Confluence, de son réseau d’experts et de la visibilité offerte par un événement sportif international. Une opportunité de passer du prototype à la preuve par l’usage, mais aussi d’envisager ensuite le déploiement de solutions éprouvées auprès d’autres événements sportifs.

Détails & candidature❗️11 octobre 2026❗️

Le programme LeadiNNg to Scale-Up repose sur un parcours intensif de 6 mois, articulé autour de 10 sessions animées par des professeurs de l’IMD et des entrepreneurs ayant eux-mêmes conduit des entreprises à l’échelle internationale.

Les enseignements couvrent trois grands piliers: le leadership, le design organisationnel et la stratégie de croissance. Les participants travaillent notamment sur la gouvernance d’une entreprise en forte expansion, la structuration des équipes, la conquête de nouveaux marchés, la gestion des financements, l’intégration des enjeux de durabilité dans leur stratégie ou encore l’évolution du rôle du fondateur à mesure que l’entreprise grandit.

Le programme est volontairement agnostique en matière de secteurs d’activité, mais il cible exclusivement des entreprises technologiques ayant déjà démontré une première traction commerciale.

L’accompagnement financier se décline en 3 niveaux distincts en fonction de la maturité du projet :

• Écriture et recherches
• Prototypage
• Réalisation

Le montant de soutien est laissé à la discrétion de la production, dans la limite des plafonds définis chaque année par les directives annuelles de Cinéforom, à savoir:

• Écriture et recherches = CHF 25’000.-
• Prototypage = CHF 70’000.-
• Réalisation = CHF 130’000.-

Le processus de sélection s’appuie sur plusieurs critères clés : l’originalité artistique, l’usage innovant des outils numériques, le potentiel de développement de compétences spécifiques dans la région, la faisabilité et la cohérence du calendrier de production.

Pour les PME suisses romandes actives dans la création numérique, la réalité augmentée ou l’interactivité audiovisuelle, ce soutien constitue un outil stratégique de développement . Il permet non seulement d’alléger le financement de projets créatifs et techniques, mais aussi de stimuler l’expérimentation artistique et technologique dans un secteur en plein essor. Le partenariat et les liens possibles avec différentes plateformes professionnelles permettra en outre d’offrir une visibilité accrue et des portes d’accès à des marchés internationaux.