Brain2Brain: maturité numérique & adoption réelle de l’IA
Le 29 septembre 2026, l’association AI Swiss organise à Neuchâtel, une nouvelle soirée Brain2Brain consacrée à la maturité numérique et à l’adoption de l’intelligence artificielle dans les organisations. Cette rencontre cherchera à dépasser la question des outils pour s’intéresser aux conditions nécessaires à une intégration réelle de l’IA dans les processus, les décisions et les méthodes de travail des entreprises.
De quelques usages individuels à une véritable maturité IA
Alors que ChatGPT, Claude, Copilot et d’autres solutions se diffusent rapidement dans les environnements professionnels, leur utilisation ponctuelle ne signifie pas nécessairement qu’une organisation a réellement intégré l’IA. Ce Brain2Brain propose précisément d’examiner ce qui permet de franchir cette étape: qualité et disponibilité des données, structuration des processus, compétences, gouvernance, investissements et conduite du changement.
La table ronde qui réunira entre autres Stéphane Fallet (Embiggen X), Charles-Edouard Bardyn (domo.health), Sven Amiet (Emch+Berger SA Lausanne) ou encore Pedro Costa (Lumind), abordera notamment la manière d’évaluer la maturité numérique et IA d’une organisation, le choix entre une approche guidée par la technologie ou par les besoins métiers, le passage du pilote à des usages opérationnels, la mesure du retour sur investissement ou encore l’arbitrage entre solutions développées en interne et recours aux grandes plateformes. Les échanges permettront également de confronter les réalités de l’industrie, de l’ingénierie, des grands groupes et des PME, avant de laisser une large place aux questions du public.
Pour les PME suisses romandes, l’intérêt de la rencontre réside ainsi dans la possibilité de replacer l’IA dans une réflexion plus globale sur leur propre niveau de maturité numérique. Au-delà de l’adoption de nouveaux outils, il s’agit d’identifier les prérequis réellement nécessaires, les processus dans lesquels l’IA peut créer de la valeur et les transformations organisationnelles qui doivent accompagner son déploiement. Une approche particulièrement utile pour passer d’une accumulation d’expérimentations à une stratégie d’adoption structurée, mesurable et adaptée aux besoins réels de l’entreprise.
